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江詩丹頓進入中國市場的時間(江詩丹頓中國官方網站)-賓爵手表官方網站

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江詩丹頓進入中國市場的時間(江詩丹頓中國官方網站)
2021-08-09 15:40

2008年1月18日,最低價不低于10萬元的江詩丹頓在中國北京東方廣場新天地店正式亮相。這是江詩丹頓在北京開的第二家店,中國第九家店,世界第十七家店。至此,江詩丹頓在中國市場的戰略布局已基本完成。江詩丹頓在中國的專賣店數量占其全球專賣店總數的一半,可見江詩丹頓對中國市場的信心。

江詩丹頓通過哪些渠道進入中國市場?

白在描述江詩丹頓在中國的第一個戰略時使用了“耐心”一詞。自1998年進入中國開設第一家專賣店以來,江詩丹頓在中國的布局始終不慌不忙。其實這只是表面現象。對于奢侈品來說,進入中國市場的前期開發和運營成本非常高。因此,在選擇合作伙伴之前,奢侈品牌必須進行大量全面的實地考察,以了解中國市場。進入中國之前,江詩丹頓進行了密集的市場調研和門店選址,呈現出蓄勢待發的態勢。最后,自2000年10月在北京開設第一家門店以來,江詩丹頓每年都在大連、上海、香港、寧波、鞍山、成都、杭州等地開店,并于2008年1月18日在北京開設了第二家門店————東方廣場新天地店,以期在北京奧運會帶來的手表零售板塊經濟增長中獲得份額。江詩丹頓之所以能夠快速成功擴張,一定程度上取決于前期的耐心策略。

中國奢侈品的渠道建設一般選擇三種模式:代理、直銷、直銷加代理。其中,代理是與當地經銷商合作使用最廣泛的方式,有利于品牌迅速被當地目標客戶認可和熟悉。江詩丹頓也通過與代理商合作,加速在中國的發展。無論是專賣店還是專營店都選擇與經銷商合作,但廠商在管理上有著不可動搖的決策權。比如江詩丹頓規定,為了保持全球一致的品牌形象,讓消費者享受到全球統一的消費體驗,代理商必須遵循江詩丹頓在瑞士日內瓦的全球旗艦店的風格。此外,從廣告到售后服務,一切都是統一的“江詩丹頓風格”。

憑借“最小批量、最優品質、最高售價”的經典經營理念,江詩丹頓手表的年產量僅為1.7萬只,不需要大量渠道實施大規模分銷,但需要依靠長期合作伙伴進行品牌傳播,培養忠誠的品牌倡導者。因此,在與當地經銷商合作之前,江詩丹頓會對合作伙伴進行長期考察,嚴格挑選了解和尊重江詩丹頓文化和經營理念的代理商。確認合作伙伴后,需要很長時間仔細討論所有細節。江詩丹頓每年都會定期為旗下專賣店進行培訓交流,讓他們通過了解和理解品牌理念,掌握行業最新信息,抓住新一輪的品牌賣點。

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江詩丹頓從010年到1010年進入中國后,對于中國文化和價值觀的戰略依然沒有停止。江詩丹頓看到,中國文化不僅有利于奢侈品發展的思想土壤,也有不利于其發展的傳統觀念,比如我們所推崇的勤儉節約的傳統美德。由于歷史原因,中國人對奢侈品總是有很多負面看法,尤其是在老一輩人心中,勤儉節約、量入為出的消費觀念根深蒂固。因此,江詩丹頓推出了“低調榮華”的戰略。

翻開江詩丹頓的目錄,可以看到中國古代思想家老子——的折中思想。江詩丹頓的解釋非常精彩:“我們選擇‘光和’的原因

不耀’,正是由于江詩丹頓的企業文化、制表理念與中國古代思想家老子的這句話是非常接近的。江詩丹頓的創始人不但是優秀的制表師,也是精明的經營者,同時更是杰出的思想家、哲學家。江詩丹頓的產品雖然是頂級的,但卻是一個謙遜的、低調的品牌,我們希望通過自己的作品體現出一種文化的內涵以及精湛的制表精神,而并非炫耀之用。”于是,江詩丹頓在彰顯和低調中找到了平衡點,深得中國消費者之心。

 

同時,江詩丹頓在設計上也融入了中國文化,比如在2004年,恰逢鄭和下西洋600周年,江詩丹頓以此為創作靈感,糅合了最精湛和最富創意的高級制表技術締造了Patrimony探險家系列的“鄭和”款,琺瑯釉彩表盤上的鄭和七次下西洋航行路線圖氣勢恢宏,重現了鄭和走向世界、不畏艱險、勇于探索的開拓精神,紀念了中國人在世界航海歷史上的貢獻。江詩丹頓對中國歷史表現出的尊重贏得了國人的好感。

2006年8月18日,江詩丹頓在北京中華世紀壇隆重展出84枚由日內瓦歷史博物館多年珍藏的古董鐘表珍品,拉開了“江詩丹頓中國古董鐘表巡展”的序幕,這也是江詩丹頓首次在日內瓦之外的地方舉辦規模如此盛大的古董鐘表展示活動。大秀中國元素是一張深入人心的親民牌,15枚始于19世紀初,融入許多中國元素的鐘表令國人倍感親切,中西文化的交融使其在消費者心中的品牌地位得到進一步的提升。